當(dāng)前位置：中國(guó)廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>戰(zhàn)地日記>詳細(xì)內(nèi)容 酒后吐真言 作者：佚名 時(shí)間：2001-12-10 字體：[大] [中] [小]

暨大水邊吧，啤酒，香煙，幾碟小菜。三五個(gè)人坐在一起，聊一個(gè)主編定下的主題（往往是越聊越跑題）。本節(jié)目向業(yè)界人士全面開(kāi)放，如果您有舉，請(qǐng)與我們聯(lián)系。真言作東，下期約你。
畢玉強(qiáng)（真言總策劃，以下簡(jiǎn)稱(chēng)畢）：
畢：跳槽話(huà)題在4A公司里頭，去年也是談得比較多的一個(gè)話(huà)題，據(jù)我了解，在英國(guó)，假如你要辭職，道德是要把，首先是要把手續(xù)全部辦清，交接完以后，同意辭職才能走。
 
因?yàn)檗o職有兩種：一種是合同到期了，我不
續(xù)約；還有一種，他想提前解除合約，這種一般就比較慎重了。為什么呢？假如你提前走的話(huà)，要看你負(fù)責(zé)的客戶(hù)項(xiàng)目，一般來(lái)說(shuō)，中途終止續(xù)約，而去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)的廣告公司的話(huà)，××年之內(nèi)，不能服務(wù)你原有服務(wù)的客戶(hù)，這是規(guī)定的。如果被發(fā)現(xiàn)，法律上就可以起訴，國(guó)外的廣告公司跳槽規(guī)范非常嚴(yán)格。去年某廣州４Ａ公司給各廣告公司發(fā)過(guò)一個(gè)傳真，說(shuō)他們的助理創(chuàng)意總監(jiān)，走的時(shí)候沒(méi)辦好手續(xù)，據(jù)說(shuō)電視機(jī)都沒(méi)還。它給４Ａ公司都發(fā)了，說(shuō)這個(gè)人沒(méi)辦好手續(xù)，希望如果他到公司去應(yīng)聘的進(jìn)修請(qǐng)慎重考慮。 

華南（真言主編，以下簡(jiǎn)稱(chēng)華）：
華：這個(gè)事情，是以該公司的名義發(fā)出的傳真，實(shí)際上，員工他沒(méi)有發(fā)言權(quán)，事情你說(shuō)了是什么樣就什么樣。如果事情是這樣的話(huà)，老板的利益肯定得到了保護(hù)，事情如果不是這樣的呢 ？員工沒(méi)有申辯的機(jī)會(huì)，真言想這次專(zhuān)門(mén)就這個(gè)問(wèn)題去采訪(fǎng)了一下。
 
畢：這是第一次出現(xiàn)的問(wèn)題，這涉及到以后再出現(xiàn)這樣情況，是否按這個(gè)做法來(lái)做的問(wèn)題。對(duì)于 
 
老板，也是沒(méi)有辦法，可能是出于一種懲罰他的心理，也可能確實(shí)是沒(méi)辦手續(xù)。員工那邊會(huì)不會(huì)想，我做這么多，答應(yīng)我的條件都沒(méi) 

 有兌現(xiàn)，我拿了一個(gè)電視，相當(dāng)于來(lái)補(bǔ)償您應(yīng)該給我的東西。雙方這樣就造成了這樣情況的產(chǎn)生，沒(méi)法說(shuō)誰(shuí)對(duì)誰(shuí)非。只能說(shuō)以后，再出現(xiàn)這種事情，怎么辦，是否應(yīng)參照這種作法。作為4A公司 
公司老板，無(wú)奈之下做出這樣的決定，據(jù)我目前了解，對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，這還是一個(gè)比較靈驗(yàn)的辦法。不行，我就發(fā)一個(gè)通知，限你××天回來(lái)。當(dāng)時(shí)也有，他又沒(méi)回來(lái)，所以發(fā)出這個(gè)通知，如果這個(gè)人來(lái)我這里，我肯定要問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，肯定要問(wèn)清楚，這肯定會(huì)是一個(gè)障礙，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，這確實(shí)是一個(gè)難題。我這邊招聘的人，我一般先看履歷，在半年之內(nèi)甚至在2-3個(gè)月就換一家公司的，我肯定就不考慮，因?yàn)檫@種人換的頻率太快。 
格雷（協(xié)作廣告首席創(chuàng)作指導(dǎo)，以下簡(jiǎn)稱(chēng)格）：
格：其實(shí)我也有同樣的感覺(jué)，這兩年招人，真的找不到人精了，而且現(xiàn)在廣告界大量的人在流竄，基本上都是懂一點(diǎn)又不全懂，會(huì)一些又不全會(huì)，這種人特別多。說(shuō)到跳槽，我特別關(guān)注兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是一般的基本跳槽，一個(gè)是挖角的問(wèn)題。國(guó)為我公司沒(méi)有挖過(guò)角，所以不太了解挖角會(huì)怎么樣。
畢：你有沒(méi)有被挖過(guò)角？ 

格：我們公司，至少在我協(xié)作來(lái)講，沒(méi)有被挖角的感覺(jué)。因?yàn)橛幸粋�(gè)很奇怪的現(xiàn)象，只要是在協(xié)作做到核心部份的人，離開(kāi)后基本上就沒(méi)做廣告。我們公司核心人員沒(méi)有被挖角的，所以，我自  
己對(duì)挖角沒(méi)有比較深的體會(huì)。其中跳槽來(lái)講，我最怕中不溜啾的人，我覺(jué)得他不值，有時(shí)候我寧可要?jiǎng)傔M(jìn)廣告業(yè)一兩年的人，至少?zèng)]有被污染。
畢：要么能獨(dú)擋一面，要么是一張白紙。
 
謝曉萌（《進(jìn)步思想》出品人，以下簡(jiǎn)稱(chēng)謝）：
謝：就跳槽而言，我本身跳得就不算多，但我覺(jué)得跳槽的問(wèn)題有兩種，一種是人不停地跳，但更大的是隱性跳槽，身在曹營(yíng)心在漢。其實(shí)很多廣告公司都有這個(gè)總是很多人出于種種考慮，他現(xiàn)在可能不跳，但不動(dòng)是不行的。因?yàn)橹袊?guó)廣告不是一個(gè)成熟的企業(yè)。是什么促使老總?cè)フ�視跳槽這個(gè)問(wèn)題是跳槽危及他們自身利益的時(shí)候，跳槽的產(chǎn)生是因?yàn)殚_(kāi)始考慮到個(gè)人真正合理性的利益。作為老板你是不是一開(kāi)始用別人的時(shí)候，就把別人看成賺錢(qián)的工具。而那一出事你就用某種借口去制裁別人，我覺(jué)得那就是法西斯主義。如果多了，這批被制裁的人，肯定要去貼大字報(bào)，他就到各處傳真，說(shuō)不定會(huì)在《真言》，進(jìn)步思想》有個(gè)“我之看法”、“我批露內(nèi)幕”、“我的自白”。實(shí)際上是把這個(gè)事情搞得越來(lái)越混亂了，所以我覺(jué)得制裁是自掘墳?zāi)�，且不論這事情是否真實(shí)都不該。我們要制造一個(gè)仲裁委員會(huì)，一個(gè)行規(guī)，如果沒(méi)有行規(guī)，只好去武斗，我認(rèn)為永遠(yuǎn)會(huì)有種解決的辦法，而且我會(huì)去堅(jiān)持它。我的工作室，永遠(yuǎn)只有幾個(gè)人。每當(dāng)我操作項(xiàng)目的時(shí)候，各廣告公司的人都會(huì)在我這里，而且他們很愿意在我這里，為什么？因?yàn)榈谝粋�(gè)并不影響本職工作，在我這邊是有錢(qián)拿的。 

第二，在這里可以出好東西，有啤酒喝，工作環(huán)境很好。第三，接到業(yè)務(wù)的時(shí)候，因?yàn)槲覀兪枪ぷ魇�，沒(méi)有負(fù)擔(dān)，我可以選擇一些中小客戶(hù)，愿意接受這種架構(gòu)。還有一點(diǎn)，我的情況會(huì)少。但  
又有一個(gè)問(wèn)題，有的人說(shuō)，關(guān)心你的公司給的錢(qián)不高，給錢(qián)多的又不太關(guān)心你。人是一種綜合的動(dòng)物吧，特別好的、優(yōu)秀的人，物質(zhì)面、精神面很難保證，所以又給錢(qián)，又關(guān)心他，可能會(huì)好一點(diǎn)。
畢：我成立公司的時(shí)候，專(zhuān)門(mén)研究過(guò)一個(gè)問(wèn)題，為什么后來(lái)有的公司經(jīng)常出現(xiàn)3個(gè)月又要組合一次，這是種不穩(wěn)定，不成熟的表現(xiàn)。我感覺(jué)這種不成熟屬于各個(gè)方面吧，一方面，屬于個(gè)人思想，從個(gè)人角度出發(fā)，缺乏一種博大、寬懷、原諒的心態(tài)，這點(diǎn)很重要。因?yàn)榈趥�(gè)人都是很強(qiáng)的，但組成一個(gè)拳頭，需要相互的容忍與體諒。
格：這段時(shí)間，你看《廣州日?qǐng)?bào)》，多少家廣告公司在招人？我們可不可以有什么建設(shè)性的東西規(guī)范跳槽？
畢：一個(gè)4A公司成員建議的，能不能建立一個(gè)4A公司內(nèi)部的一個(gè)檔案，如果跳槽，由公司開(kāi)一個(gè)證明，在這公司哪些作品是他參加的，而不是由他自己說(shuō)。
格：我想這個(gè)最大作用在于防止很多冒充的人，也把那些真正的靈魂人物給暴露出來(lái)了。
畢：相對(duì) 來(lái)說(shuō)，4A的數(shù)量畢竟比廣告公司的數(shù)量少很多，但又不可能不做，總不能沒(méi)有一個(gè)帶頭的。
華：我覺(jué)得講這個(gè)規(guī)范，最起碼有一點(diǎn)，4A公司或廣告公司和員工之間的合約都是有法律作用的，如果連這個(gè)都沒(méi)有做到，真的很難約束的。
格：我覺(jué)得現(xiàn)在好象在反省員工為什么要跳槽，倒是老板應(yīng)該反省的時(shí)候了。
畢：聽(tīng)說(shuō)一位廣告公司老總講他們公司曾經(jīng)有合同，后來(lái)又不想有了，為什么？因?yàn)橐挥泻贤�，很多�?wèn)題出來(lái)了，勞動(dòng)局來(lái)了，一簽合同，如果哪里稍微不滿(mǎn)足員工的思想，他就到勞動(dòng)局告你去，勞動(dòng)局肯定是維護(hù)他的，搞到他們很緊張，不敢簽合同，一簽合同等于拿住個(gè)把柄，沒(méi)什么都要是什么。他們很想簽合同，但往往簽合同對(duì)公司是絕對(duì)沒(méi)有好處的，好的員工沒(méi)問(wèn)題，最怕一些賴(lài)皮的員工，本來(lái)想炒他，炒不了。所以員工沒(méi)有安全感就跳槽。
格：廣告人在跳槽的過(guò)程當(dāng)中總是想找一個(gè)合適自己的公司，我認(rèn)為這也是作為一個(gè)廣告人所面對(duì)的一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。那么你在這個(gè)不斷跳的過(guò)程當(dāng)中，假如說(shuō)你不能夠?qū)W會(huì)去獻(xiàn)身的話(huà)，有可能你就會(huì)被淘汰，有可能運(yùn)氣好的話(huà)，找到一個(gè)確實(shí)很理想也很合適我的公司，我想念這樣的人還是少數(shù)。大多數(shù)，如果在這個(gè)過(guò)程中，不能學(xué)會(huì)提升自己的認(rèn)識(shí)和看法的話(huà)，那就會(huì)被淘汰，優(yōu)勝劣汰是很自然的事情，沒(méi)有優(yōu)勝劣汰也就不會(huì)有現(xiàn)在。我覺(jué)得這是很自然的一個(gè)事情。
華：我記得松下幸之助當(dāng)年說(shuō)過(guò)這樣的話(huà)，記不太清楚，大致描述一下，“當(dāng)我的公司只有50個(gè)人的時(shí)候，我象朋友一樣對(duì)待我的員工；當(dāng)我的公司有了500個(gè)人的時(shí)候，我對(duì)下級(jí)是一種管理；當(dāng)我的公司達(dá)到五萬(wàn)人的時(shí)候，我對(duì)員工的工作就只有心存感激”。那么我們目前的廣告公司實(shí)際上都在50人以?xún)?nèi)，七八十個(gè)那算最大的，作為一個(gè)老板，基本上你認(rèn)識(shí)所有的員工，個(gè)性都很熟悉，那你用什么樣的心態(tài)去對(duì)待你的員工。員工進(jìn)到一家公司的時(shí)候，他肯定是謹(jǐn)慎的，肯定是從低進(jìn)去，基本上大多數(shù)員工對(duì)老板抱以敬仰，對(duì)公司里的同事也是有點(diǎn)心虛，說(shuō)話(huà)都很小心，干活都很賣(mài)力。但是為什么久而久之，慢慢地，一直到最后有一天，在很氣憤的心態(tài)底下離開(kāi)了呢？等他冷靜下來(lái)，他可能會(huì)有點(diǎn)釋然，我在這家公司其實(shí)學(xué)得不錯(cuò)，但他走的時(shí)候情緒很氣憤，這是為什么呢？
謝：這個(gè)問(wèn)題可能就是松下幸之助和我們老板衡量員工數(shù)量的尺度不一，對(duì)于我們的老板，我們的廣告公司有15-20個(gè)人的時(shí)候，對(duì)他來(lái)說(shuō)是一種管理。到了五六十人的時(shí)候，就變成了一種恐慌。畢竟廣告經(jīng)營(yíng)不是象大企業(yè)那樣，5個(gè)人的時(shí)候他可能是朋友，但50個(gè)人時(shí)已是一個(gè)龐大的機(jī)構(gòu)了。
畢：打斷一下，我覺(jué)得如果員工與老板某一天打錯(cuò)位，讓老板去當(dāng)員工，員工走去當(dāng)老板，大家都會(huì)明白一點(diǎn)。
華：我給你講一個(gè)原汁原味的對(duì)自豪感，今天有個(gè)同事對(duì)我說(shuō)，他說(shuō)：“哎，我看那個(gè)老板也很辛苦，要我當(dāng)我也不當(dāng)。”我說(shuō)：“真的要你當(dāng)，你也不當(dāng)嗎？”他說(shuō)：“那當(dāng)然當(dāng)�！�
格：老實(shí)話(huà)，我覺(jué)得廣告人很多是理想主義者，不夠現(xiàn)實(shí)。我絕對(duì)敢當(dāng)我是理想主義者，這是一個(gè)很根本的道理，廣告人如果沒(méi)有理想的話(huà)，我肯定不要他，他沒(méi)有理想就沒(méi)有想法，所以說(shuō)我寧可他現(xiàn)在不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的好。我跟那些應(yīng)聘的人聊天的時(shí)候，我特別注意他有沒(méi)有理想，如果這個(gè)人沒(méi)有理想，我想都不想，肯定不能用。因?yàn)槔硐胝媸呛苤匾�，如果廣告人失去理想的話(huà)，這個(gè)人等于廢掉了，肯定是廢掉了。
李孝高（CNAD.com中國(guó)廣告網(wǎng)客戶(hù)經(jīng)理，以下簡(jiǎn)稱(chēng)李）： 
李：那你看理想是第一。
格：對(duì)，當(dāng)然是對(duì)的，這種對(duì)廣告的熱愛(ài)，可以促使人做出好東西，執(zhí)著于某些東西。
華：我這樣看這個(gè)問(wèn)題，關(guān)于理想的問(wèn)題，有許多人很年輕，20歲出頭，剛干一兩年，對(duì)廣告還缺乏真正的認(rèn)識(shí)，便成天懊惱理想沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，沒(méi)能為中國(guó)廣告做出什么貢獻(xiàn)。我覺(jué)得這樣的理想只是一種空談。
格：我覺(jué)得你在嘲弄一個(gè)人的想法。
謝：對(duì)。
華：我只是覺(jué)得太幼稚，而且也不謙虛。
格：我舉一個(gè)很重要的例子給你聽(tīng)，我最近剛剛看完意識(shí)形態(tài)的鄭松茂的文章，他這么說(shuō)：我見(jiàn)過(guò)許多想來(lái)我們公司的人，這些人第一句話(huà)就說(shuō)我來(lái)你們公司學(xué)習(xí)。我永遠(yuǎn)回答這句話(huà)：“我不希望你抱學(xué)習(xí)心態(tài)來(lái)，我希望你來(lái)這里是打工的，是發(fā)揮的，如果有員工抱著學(xué)習(xí)的問(wèn)題的，他必須是想發(fā)揮，才能做一個(gè)英雄”。我很認(rèn)同這一噗，我真的覺(jué)得一個(gè)人如果完全抱以學(xué)習(xí)心態(tài)的話(huà)，他是在索取，他不是在投入，他只是在吸收這個(gè)公司的養(yǎng)份，他并沒(méi)有給這個(gè)公司、廣告業(yè)帶來(lái)什么東西，但實(shí)際上這樣的人是不會(huì)真的有出息的。我是很主張一個(gè)廣告人在做一個(gè)廣告時(shí)，他真的是希望這個(gè)廣告能夠帶來(lái)一些東西，如果沒(méi)有這種東西，我覺(jué)得簡(jiǎn)直就是很可怕的事情。我們叫做麻木了或者叫做這個(gè)人就完蛋了，我覺(jué)得一個(gè)廣告人做廣告時(shí)，他必須投入去做，他不能抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)，他應(yīng)該是想把這個(gè)廣告做得很好的。 

謝：而且這書(shū)里面還有一段話(huà)，也是讓我很振奮的。他說(shuō)他從來(lái)不想去學(xué)習(xí)前輩，他也不看別人的作品，他從小就立了志，我不要成為一個(gè)廣告的學(xué)習(xí)者，我為什么不能成為一個(gè)被學(xué)習(xí)者。他最害怕年輕人看了前輩的好作品就拼命去學(xué)，我要加入廣告界。他認(rèn)為如果要學(xué)習(xí)的話(huà)，不是向廣告界學(xué)習(xí)，而是向符號(hào)學(xué)、社會(huì)學(xué)，向電影學(xué)習(xí)，從反方向上的學(xué)習(xí)，從別的地方汲取養(yǎng)份。所以他可以很驕傲又很孤獨(dú)地說(shuō)這么多年來(lái)在臺(tái)灣省，13年來(lái)，每一年跨國(guó)公司都派人來(lái)說(shuō)服我，來(lái)兼并或收購(gòu)我的公司，但都遭到拒絕。
華：好，我們還是再說(shuō)回我們的主題吧。
華：說(shuō)回跳槽，我們剛才說(shuō)有個(gè)度的問(wèn)題，對(duì)吧？在坐各位，都覺(jué)得這個(gè)度是不是已經(jīng)過(guò)了，或已經(jīng)很重了？挖角違反行規(guī)，這種不正常的跳槽，請(qǐng)大家說(shuō)一下。
畢：這就像國(guó)家和國(guó)家之間一樣，收買(mǎi)人是為了他的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，為了利益嘛，據(jù)我所知，比較近的公司里頭，差點(diǎn)出人命，到這一步，搞得有點(diǎn)象黑社會(huì)。 
 格：我想問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，這種情況跟我們公司實(shí)際情況的確還存在一定的距離，不知怎會(huì)有這種事。
華：我想這不是今天討論的主流問(wèn)題，這兩個(gè)月是季節(jié)性的大跳槽，這個(gè)度是比較主流的，大家比較關(guān)注的。 

謝：我有一種感覺(jué)，純屬個(gè)人看法，我覺(jué)得過(guò)是過(guò)了，但我不覺(jué)得非常的過(guò)，因?yàn)橛幸粋�(gè)實(shí)際的情況就是現(xiàn)實(shí)的待業(yè)也不是非常的景氣。能夠干出這種不道德行為的基本上都是逼急了，狗急跳墻，都是有問(wèn)題的公司。
畢：合眾這兩年出現(xiàn)回流，要不要他們回來(lái)，我們也要選擇。
李：很多人這樣說(shuō)， 中國(guó)很多人才，但是什么人才呢？帶“木”字旁的，要雕一下，才能變成真正的人才，其實(shí)現(xiàn)在既然人才找不到了，怎么辦呢？只有雕一下嘍，招不到人才的怎么辦？自己培養(yǎng)自己的人才，就在他成為人才過(guò)程當(dāng)中，能為你公司創(chuàng)造利潤(rùn)之后，他真正要走了，那你也沒(méi)有辦法。但這是一個(gè)必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。比如一個(gè)超市，超市東西會(huì)被別人偷，本身就是你的基本成本，你沒(méi)辦法，同樣的開(kāi)公司，你這個(gè)人，他從一個(gè)“人材”到一個(gè)成熟的“人才”，這個(gè)過(guò)程當(dāng)中你可能會(huì)付出一定的成本，這是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。
畢：你說(shuō)這個(gè)問(wèn)題，我想起一個(gè)跟跳槽也有關(guān)連的問(wèn)題。有沒(méi)有必要跳槽開(kāi)公司當(dāng)老板，還是確實(shí)這個(gè)公司不錯(cuò)，確實(shí)給自己的股份能不能發(fā)展？因?yàn)槭袌?chǎng)就那么多，現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)從國(guó)際上看，幾千億美金的資金都在融合，我們的不規(guī)范就在這，都從個(gè)人利益出發(fā)。 
朱海峰（盛世華章廣告策劃總監(jiān)，以下簡(jiǎn)稱(chēng)朱）：
朱：你說(shuō)的這種情況，就是給員工股份，我覺(jué)得一個(gè)老板如果真真切切，誠(chéng)誠(chéng)懇懇的給員工股份，員工是會(huì)動(dòng)心的，但我想念現(xiàn)在很多公司給員工股份都沒(méi)有誠(chéng)意。包括我以前在一家廣告公司，也是4A公司許諾了股份給我，但我還是離開(kāi)了，什么原因？因?yàn)檫@股分太虛了。
畢：這個(gè)虛是指轉(zhuǎn)讓股份呢，還是分紅？
朱：分紅就是在利潤(rùn)里面提成，其中公基金，公益金均應(yīng)扣除，這樣一來(lái)剩下的就沒(méi)多少錢(qián)了。
格：那么這就是一個(gè)利潤(rùn)核算的問(wèn)題。
朱：這里面就是怎樣通過(guò)股份去體現(xiàn)他的一種利益。
畢：一般情況下，作為我們看待員工入伙的話(huà)，也有一個(gè)過(guò)程，從一起做廣告覺(jué)得這個(gè)人還可以，我合作首先看人品，人品第一，他再有才能但人品不好，我也不會(huì)要。然后才要看我確實(shí)需要他作為未來(lái)發(fā)展人才。一般是先給一定的分紅，所謂的不是真正意義上的股東。像國(guó)外的職業(yè)經(jīng)理，通過(guò)懸賞若干年薪招聘的，同時(shí)又給他一個(gè)分紅股，即給你一百萬(wàn)后，假如完成了一個(gè)億的營(yíng)業(yè)額會(huì)再給你多少，即所謂的期權(quán)。廣告公司也有類(lèi)似的情況，那么中國(guó)目前的職業(yè)經(jīng)理的形成已經(jīng)初露端倪。 
 除此外，我們會(huì)逐步轉(zhuǎn)加這個(gè)股份。這要分兩種情況，一種是擴(kuò)股形式，一種是割讓。作為老股東肯定有一個(gè)自己的利益問(wèn)題，因?yàn)樗�畢竟�?chuàng)辦這么長(zhǎng)時(shí)間，從而以不同的待遇體現(xiàn)出他不同的價(jià)值。一般是先給一個(gè)好處，然后逐步再漲。另外一般都喜歡擴(kuò)股的方式而非直接割讓股份的不甘落后主股要領(lǐng)的另一個(gè)好處就在于老股東比較有保障，而且企業(yè)也在發(fā)展。 

因?yàn)閿U(kuò)股是把你的資金拿至公司繼續(xù)經(jīng)營(yíng)上。如果是轉(zhuǎn)讓股份的話(huà)，我轉(zhuǎn)讓有10%那么就要拿10%的錢(qián)，幾個(gè)人把這些錢(qián)分掉了，這對(duì)公司也不太好。所以一般更喜歡擴(kuò)股形式，資金拿下來(lái)繼續(xù)投入發(fā)展。轉(zhuǎn)股則是不得已而為之。
謝：我覺(jué)得有些經(jīng)過(guò)市場(chǎng)細(xì)分后形成的新形態(tài)的，區(qū)分或間隔很明晰的廣告公司就會(huì)不錯(cuò)，如果是僅僅因?yàn)楹喜粊?lái)還不如自己?jiǎn)胃赡蔷蛣澆粊?lái)了。
格：廣告公司最終會(huì)向兩個(gè)方向發(fā)展，一個(gè)是作為國(guó)際性的大公司，一個(gè)是作成很專(zhuān)業(yè)的小公司。
李：公司的發(fā)展前途還要與大趨勢(shì)，大環(huán)境相適應(yīng)。